Szkolenie Komunikowanie Zmian, Nowej Wizji, Trudnych Decyzji

Szkolenie Komunikowanie Zmian, Nowej Wizji, Trudnych Decyzji jest dla:

• członków zarządu spółek i globalnych korporacji
• kandydatów na członków zarządu, CEO, Prezesów
• radnych, wójtów, wojewodów, sekretarzy, burmistrzów i prezydentów miast
• lokalnych liderów i promotorów zmian.

Uczestnicząc w szkoleniu Komunikowanie Zmian, Nowej Wizji, Trudnych Decyzji

nabierzesz:

• pewności siebie poprzez świadomy dobór argumentów i przykładów
• autentyzmu i wiarygodności, dzięki czemu wzrośnie Twoja siła przekonywania słuchaczy
• przekonania, że potrafisz konstruować wystąpienie tak, by zmaksymalizować siłę perswazji.

nauczysz się:

• przykuwać uwagę i zainteresowanie słuchaczy
• budować perswazyjne struktury i figury retoryczne
• sprawnie i przekonująco odpowiadać na trudne pytania
• Prezentować informacje emocjonująco i wciągająco przed grupami dowolnego rozmiaru
• przemawiać tak, aby po twoich wystąpieniach ludzie poczuli się docenieni i zmotywowani
• komunikować zmianę w taki sposób, żeby ludzie ją akceptowali i chcieli być jej częścią.

zdobędziesz:

• tajniki i know-how światowych mówców oraz ekspertów perswazji
• świadomość własnego potencjału oraz siły własnego przekazu
• umiejętności retoryczne, które wzniosą Twój naturalny potencjał na najwyższy poziom.

Dzień 1. Kreowanie wspólnoty

1. Co mamy wspólnego: cele, wartości, doświadczenia, tradycje…
2. Kim dla siebie jesteśmy?
3. Relacja z odbiorcą: pociągać za sobą, czy pouczać? Zyskiwać władzę, czy ją zagarniać?
4. Co to znaczy być liderem i jak to się przejawia w języku?
5. Mowa, która działa na emocje, czyli jak mówić, żeby być razem i mieć wspólne cele z tymi, do których mówimy?
6. Potrzeby odbiorców a cel wystąpienia.
7. Trójkąt weryfikacji treści:
   – Do czego nas to przekonuje?
   – Dlaczego chcielibyśmy się w to zaangażować?
   – Co w tym jest atrakcyjnego?

Dzień 2. Prowadzenie wspólnoty do celu

1. Techniki na „otwieranie” i zjednywanie odbiorcy (tu i teraz, my, ważność tematu, stawka).
2. Klasyczne techniki wywierania wpływu wg Cialdiniego.
3. Odpowiadanie na pytania, rozwiewanie wątpliwości.
4. Powtarzanie, parafrazowanie, metafory. Znaczenie utrwalania przekazu.
5. Argumenty – fakty.
6. Porównanie – przeciwieństwo.
7. Pytania retoryczne a zaangażowanie.
8. Zamykanie argumentacji – jak kończyć, by skłonić słuchacza do zrobienia tego, co chcemy.

• Szkolenie „Komunikowanie Zmian, Nowych Wizji, Trudnych Decyzji” to intensywne warsztaty, a nie teoretyczny wykład. Ćwiczymy, ćwiczymy, jeszcze raz ćwiczmy.
• Doskonalimy i rozwijamy praktyczne umiejętności. Każde z omawianych zagadnień jest ilustrowane przykładami z doświadczenia trenerów, jak też uczestników.
• Uczymy się poprzez działanie. Uczestnicy prezentują na forum różne formy wypowiedzi (mówią kilka słów o sobie i swojej firmie, prezentują oferty, raporty, projekty, historie, mowy inspirujące i perswazyjne).
• Przygotowujemy uczestników do sytuacji kryzysowych. W trakcie prezentacji uczestnicy doświadczają różnych sytuacji, jakie mogą wystąpić w realu i ćwiczą, jak sobie z nimi radzić.
• Każdy otrzymuje indywidualne wsparcie. Prezentacje są nagrywane na kamerę, a potem szczegółowo analizowane. Każdy uczestnik otrzymuje informację zwrotną od pozostałych uczestników szkolenia i trenerów. Kończy szkolenie z pakietem nowych umiejętności oraz zestawieniem mocnych stron, jak również obszarów do rozwoju.

Grzegorz Tomaszewski: Od ponad 15 lat prowadzi szkolenia z wystąpień publicznych dla menedżerów, handlowców, działaczy społecznych i przedsiębiorców. Przygotowuje indywidualnie menadżerów, prezesów i właścicieli firm do wystąpień przed pracownikami, kontrahentami, członkami zarządu, przedstawicielami grupy kapitałowej. Wykłada retorykę na Wydziale Dziennikarstwa i Medioznawstwa UW.

Dr hab. Jacek Wasilewski: Językoznawca, ekspert od retoryki i storytellingu. Pisał przemówienia dla Pałacu Prezydenckiego, prezesów banków i prezydentów miast. Przygotowywał do konferencji prasowych i wystąpień pracowników działów komunikacji, lekarzy, działaczy społecznych, rzeczników instytucji publicznych i organów państwa. Pomagał wielu firmom budować przesłanie w komunikacji do pracowników i partnerów biznesowych. Wykłada retorykę na Wydziale Dziennikarstwa UW.